Derniers Investisement
Dislog, leader incontournable de la distribution
Dislog, leader incontournable de la distribution
14 . 06 . 2016

Implantée à Casablanca depuis 2004, Dislog Groupe a débuté son aventure par de la distribution pour le compte de tiers et ce, au niveau régional. Mais en une décennie seulement, la socié- té a réussi à se hisser au seuil de leader au Maroc de la distribution indépendante.

Aujourd’hui, le groupe est le distributeur exclusif de Procter&Gamble sur l’ensemble du territoire marocain. La société a également diversifié son portefeuille de produits par le biais
de la signature de contrats de distribution avec plusieurs fournisseurs dans le secteur agroalimentaire et des télécoms.

En 2007, le fonds Capital North Africa Venture Fund I, second véhicule d’investissement de Capital Invest a pris une première participation dans le capital de l’entreprise afin de contribuer à la stratégie de croissance de l’activité de distribution dans le détail en partenariat avec P&G et le développement d’un portefeuille client et produit diversifié.

Suite à une première collaboration réussie, le Fonds réitère sa confiance dans le Groupe et prend une participation via son nouveau véhicule d’investissement, Capital North Africa Venture Fund II. Cet investissement s’inscrit dans la poursuite du développement de son activité au Maroc et surtout à l’étranger via a création d’un hub basé à Dubai. 

Dislog rachète Avendis
Dislog rachète Avendis
18 . 03 . 2016

Le groupe marocain Dislog a annoncé, dans un communiqué publié le 2 septembre, avoir racheté la société Avendis, consolidant ainsi sa position de leader national de la distribution des produits de grande consommation et de la logistique pour compte.

 «Cette opération de croissance externe nous permet de consolider notre position de leader national dans le secteur de la distribution et de la logistique pour compte avec un chiffre d'affaires prévu en 2016 de 3,1 milliards de dirhams», s’est félicité Moncef Belkhayat, président de groupe Dislog. «Notre priorité sera de créer les synergies nécessaires pour améliorer les ratios de rentabilité du groupe», a-t-il ajouté.

Grâce  l’acquisition d’Avendis, Dislog devient désormais distributeur et opérateur logistique d’envergure nationale pour le compte de Procter & Gamble, Fater, Mars, Jacob's DE, Nestlé, BAT, Nutrexpa, Braun, DeLongui, Wella, Duracell, Dari et Aicha.

Le groupe couvre désormais de manière directe 80 000 détaillants, 2000 grossistes, 300 magasins, une plateforme logistique de 30 entrepôts régionaux et une flotte de 650 véhicules.

A noter que Dislog a été accompagné dans cette  opération de rachat par les cabinets d'avocats Dentons et Hilmi et le cabinet d'audit Boughaleb & Associés. Le montage financier a été réalisé par les équipes de financement structuré de Société Générale à Casablanca.

CMGP : Opération de Capital Développement
CMGP : Opération de Capital Développement
24 . 03 . 2016

Dans un contexte environnemental mondial très délicat, où les changements climatiques impactent la qualité et la quantité de l’eau présente sur la planète, et compte tenu de la demande croissante en besoin alimentaire, l’enjeu primordial des prochaines décennies consiste à trouver des solutions, qui permettront d’accroître la production agricole en utilisant moins d’eau.

En organisant plusieurs actions de proximité et de sensibilisa- tion, la CMGP a contribué depuis plus de 15 ans à la vulgarisation de l’économie d’eau en agriculture au Maroc.

Créée en 1995, la CMGP par son expérience et son savoir faire est considérée aujourd’hui comme le leader du marché de l’irrigation au Maroc. 

Implantée à Casablanca, mais disposant d’une multitude d’agences lui permettant de couvrir l’intégralité du territoire marocain, la société détient des cartes de distribution exclusives de fournisseurs mondiaux leader dans l’irrigation agricole.

CMGP réalise également des projets d’irrigation clés en main de toutes les tailles (2ha à 200ha) , en s’appuyant sur un réseau de bureaux d’études et d’installateurs dans son siège et ses agences.

L’opération financière, à la- quelle Capital Invest a par- ticipé à hauteur de € xxx à travers son véhicule Capital North Africa Venture Fund II, permettra à la société la création d’un groupe intégré leader du secteur de l’irrigation agricole au Maroc avec la volonté de se diversifier par le développement de nouvelles activités : distribution de produits phytosani- taires et de produits PE-PVC pour le secteur d’abduction et assainissement. 

Zoom sur Valyans Consulting
Zoom sur Valyans Consulting
15 . 04 . 2016

Valyans Consulting est aujourd’hui le 1er cabinet de Conseil en Stratégie et Mise en Œuvre à capitaux marocains.

Néé de la fusion entre les cabinets New-e.com Ernst & Young et Business Consulting, Valyans Consulting est constituée en 2000, et propose à ses clients une offre de services intégrée, allant de l’élaboration des orientations stratégiques à l’accompagnement dans la mise en œuvre d’autres services comme le conseil en Organisation et le conseil en Systèmes d’Information.

Valyans Consulting compte un effectif de près de 80 femmes et hommes répartis entre ses bureaux de Casablanca et Rabat. Depuis sa création, Valyans Consulting a contribué
auprès du Gouvernement marocain et de son Administrationà la conception et/ou à la mise en œuvre de Plans Stratégiques ma- jeurs pour le Royaume (Plan Emergence, Plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Vision 2020, Plan Rawaj,etc.) Grâce à ces différentes missions, Valyans Consulting et ses collaborateurs ont acquis une expertise sectorielle forte dans divers secteurs.

Valyans Consulting est aujourd’hui un des principaux acteursdu conseil au Maroc et a su développer une grande notoriété sur son marché, tant auprès des entreprises privées que des admi- nistrations publiques.

Valyans Consulting entend consolider ce positionnement sur son marché historique. C’est dans cette optique que Valyans Consulting crée en permanence de nouvelles offres de produits en phase avec les besoins, en évolution, de ses clients.

Valyans Consulting développe ainsi de nouvelles lignes de ser- vice et ambitionne notamment de renforcer ses activités et pro- pose à ses clients

privés une offre d’accompagnement pour la concrétisation de leurs projets d’investissement, l’accompagnement au montage et à la recherche de financement. Valyans Consulting accom- pagne d’ores et déjà de nombreux investisseurs ainsi que de grands groupes dans leurs opérations de fusions acquisitions.

Fort de cette expérience au Maroc, et dans le but de capitaliser sur ses acquis, le cabinet a lancé une stratégie offensive de dé- veloppement à l’international dès 2005.

Valyans Consulting cible en priorité le marché africain qui pré- sente des problématiques proches de celles du Maroc et qui offre un gisement important de nouveaux marchés en matière de stratégies sectorielles et de développement territorial. 

Séparator : Opération de Capital Développement
Séparator : Opération de Capital Développement
18 . 03 . 2016

17 ans après sa création par Adil Mamdouhe , la société SEPARATOR a décidé d’accélérer son développement en ouvrant son capital à Capital Invest à hauteur de € xxx via son fonds Capital North Africa Venture Fund II dédié au fi- nancement des PME.

Au-delà d’une volonté de croissance, cette opération finan- cière a aussi pour but de permettre à l’entreprise de s’im- poser comme un partenaire intégré dans l’aménagement intérieur et extérieur.

Pour le management de Séparator, plus connu pour son ex- pertise dans le marché de l’aménagement intérieur d’es- paces professionnels,l’ambition est claire : doubler son chiffre d’affaires d’ici à fin 2017 à € xxx contre € xxx.

Les dirigeants ont bâti leur renomée sur le marché du se- cond oeuvre du BTP professionnel.

Avec le renforcement de ses moyens financiers, Séparator souhaite se focaliser sur les métiers à forte valeur ajoutée (conception et fabrication) en intégrant tous les produits (Aluminium, Bois et Verre)

Dans ce sens, le groupe compte se développer également sur le mobilier professionnel haut de gamme, en sa qualité de prescripteur du secteur financier et celui des PME en général.